历经四十多年的勘探开发,S采油厂面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战,生产经营形势日益严峻,缺乏统一标准进行成本管理评价和效益考核,成本控制难度逐渐加大。面临产量被动、成本紧张的严峻生产形势,如何深化成本管理,保障长期稳定发展成为S采油厂生产经营要解决的重中之重问题。构建采油厂标准成本管理体系对降低财务风险,降低成本消耗,提高采油厂对生产经营活动事前、事中、事后控制的管理水平,实现采油厂效益最大化具有重要的意义。贯彻标准成本管理理念,将标准成本同采油厂预算管理体系相契合,从预算、核算、控制、考核等几个角度构建标准成本管理体系。按照油气生产过程编制对应的工作量、消耗量指标,分区块、分过程制定标准成本指标,横向分解到各个成本费用要素,纵向上分解到各个成本中心;根据预算指标对生产经营过程中发生的各项成本费用进行监督控制,对重点成本项目实施标准化计量、标准化操作、标准化考核的控制方式;继续推行全员目标成本管理和挖潜增效成本管理,将成本管理的事中控制做到最好;采用量化考核指标的方式进行考核,同时加以“对标、追标、创标”的考核方式,监督促进S采油厂各项指标完成标准计划指标。结合S采油厂经营做法,从“预算→运行→控制→考核”的分模块应用标准化成本闭环管理模式,并提出相应的保障措施。