随着当前房地产政策以整体市场稳定发展为调控的主要方向,各大房地产商在市场竞争的着眼点上更加注重企业内部管理的精细化和效率化。在这种情形下,如何促进企业内部成本管理制度的完善,推动企业运作流程的规范成为房产企业需要进一步加强的方面。在企业管理体系中,招标管理作为房产企业重要的成本控制手段,在现代企业制度的建立中是需要重点关注的方面。为了更好的推进企业成本控制的最优化,并推动房产项目管理的效率和公平,在招标管理的过程中需要对合作伙伴的遴选和管理具备高度的可控性和科学性,这也是当前房产企业应对项目风险,遏制管理漏洞的重要手段。进行招标管理体系优化的研究,对于当前房产企业的发展和进步具有积极意义。本文在研究中主要根据招标管理的相关理论,通过搜集相关文献,并针对NW房地产公司在招标管理中遇到的问题进行针对性的案例分析。本文结合相关理论,从组织结构、招标管理流程以及供方资源管理等方面对NW公司工程招标管理体系进行优化研究,然后根据其招标管理工作中的不足来提出应对措施。在问题分析的基础上,本文为NW房地产公司招标管理体系提出改进方案和对策。本文的研究旨在健全NW房地产公司的招标管理体系,对类似的地产开发项目有一定的参考价值,尤其是对大型复杂的房地产开发项目,起到节约成本、提高效益的优化作用。