近年来,一大批磷化工项目先后上马,磷化工项目投资建设普遍存在的主要问题包括：磷化工项目投资受国家产业政策的制约和限制；磷化工项目投资超出预定目标；项目风险管理意识薄弱；科学的项目管理的工具和方法不当；风险控制措施执行不力；项目施工过程中因风险所导致的损失或影响项目实施进度、质量和目标的现象突出。因此,如何有效开展磷化工投资建设项目全过程的风险管理并对风险要素进行积极的应对和监控是亟待解决的问题。MCP项目是CH公司对磷化工产业升级和实施产业结构调整的关键性项目,本文选取该项目作为研究案例进行项目风险管理研究对象。首先对CH公司及MCP项目背景、风险管理方案和流程进行了介绍,并结合MCP项目特点,主要采用了专家调查法、故障树法对MCP项目风险进行识别,通过现场实地考察和测量、问卷(或口头)调查等方式对该项目实施的全过程(从工程设计到工程竣工)风险分类识别。然后,运用德菲尔法(专家调查法)对CH公司MCP项目风险要素、风险权重、风险等级值进行了问卷调查,并计算了MCP项目的风险度,得出了项目风险评估结果。最后探讨性的制定了MCP项目全过程的各阶段风险应对措施和监控策略,并对MCP项目风险管理的成功经验和存在的问题进行了总结。本论文的研究是对磷化工项目风险管理研究的积极探索,对类似项目建设风险管理实践活动具有一定的参考和借鉴价值。