随着经济的发展,企业规模的扩大,传统的资金管控模式已经不再适用。与此同时,企业集团资金集中管控理念逐渐被引入国内,并得到国内企业家的认可和接受,至今已成为主流。但是我国企业集团资金集中管控方面依旧存在诸多不足,仍有很多地方急需改进。本文在综述国内外相关研究成果的基础上,借鉴国际经验,应用内部控制原理,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,对我国企业集团资金集中管控问题进行了系统研究。其研究内容主要包括如下几个部分:第一部分是理论分析,即先是总结了与企业集团资金集中管控相关的国内外文献资料,并进行总体评述,然后对企业集团资金集中管控的含义、特点、目标、原则以及模式进行了介绍;第二部分是案例研究,即对G集团资金集中管控的体系进行了系统分析,总结出G集团内部资金集中管控的成果和存在的问题;第三部分是对策研究,即针对G集团的不足之处,提出一系列解决方法与完善意见。本文通过研究得出了以下结论:一是要加强G集团资金集中管控,就有必要提高财务公司自身的经营能力,同时还要加大专业金融人才的培养力度,促进金融创新;二是公司治理结构的科学化,业务运行机制的合理化,在企业集团资金集中管控过程中,已成为实施防范系统性风险的迫切要求;三是集团内部“资金为王”的概念需要深入人心,集团应该把资金和利润放在同样重要的位置;四是只有贯彻落实“最好的集权就是有效的分权”,才能合理有效地管理好资金。