多年来,水资源、水环境在中国许多城市已经成为突出和关键的问题。随着中国城市化发展和水务一体化的推进,中国成立县级以上水务局1351个,承担水务管理职能的水利局466个,合计1817个,占中国县级以上行政区的74.56%。迅速理顺城市水务发展的体制和机制,提高水资源管理的效率和效益,加快水工程建设的投资增长,使城市水务显示出明显的活力,满足城市和地区经济社会的发展需要,意义重大和深远。本文主要通过呼和浩特市在中国省会城市中于2000年率先组建水务局实行水务一体化后,在2001年组建呼和浩特春华水务开发有限责任公司(简称春华水务公司),并迅速与市场接轨,春华水务公司利用投融资运作机制,摸索出一条市场化开发、社会化投资、企业化经营、产业化发展的运作模式,推动了首府建设和水务一体化发展。经过十年多的实践和探索(2009年12月,春华水务公司更名为呼和浩特春华水务开发集团有限责任公司,简称春华水务集团公司),经营范围不断扩大,总资产由成立之初的0.2538亿元,发展到今天的124.14亿元,初具规模和实力。十年后的春华水务集团公司如何制定企业战略,实现可持续发展,满足呼和浩特市经济和社会发展需要,成为基业长青的百年字号企业,需认真研究和探讨。通过对春华水务集团公司所处的外部市场环境变化,以及城市化发展、水务一体化推进的形势发展等因素进行详细的分析,总结市场外部环境的变化给公司经营、发展所带来的机会和威胁,通过对春华水务集团公司战略能力和经营现状的仔细分析和研究,找出目前公司经营中所具有的优势和劣势。借助SWOT矩阵,将公司外部环境中的机会和威胁与公司内部的优势和劣势分析,并根据春华水务集团公司的企业宗旨,中长期发展目标,战略定位、制定适应市场发展要求和满足自身需要、具有前瞻性、可操作性的公司发展战略,制定实施措施,构筑和完善企业发展体系并使其不断升级,发挥“春华”品牌效应,使企业具有和保持核心竞争力和竞合力。在新的形势和市场环境下,找出春华水务集团公司新的发展机会,并把商业机会形成的资本固化成搏奕的、获利的商业模式,实现企业的永续发展,打造“春华”字号—-百年企业。