半导体产业对于国家的信息技术发展具有重要的战略意义,它既是一个年产值高达3000亿美元的支柱型产业,也是当代电子信息产业发展的基础。无论是工业4.0的布局,还是大数据的应用、物联网的兴起、智能穿戴的普及,都依赖于半导体产业的发展。其中,半导体设备业是整个产业的核心,它处于行业价值链的顶端,其发达程度决定了国家信息技术的领先优势,各大国家均把半导体集成电路装备产业作为战略产业来扶持。2016年我国半导体行业的产值约为2839亿,设备市场的需求总额近370亿,但国内半导体设备业发展缓慢,水平较为落后,半导体生产线所用的大多数设备靠进口提供,国内设备厂商供给率不足12%。Q公司作为国内知名的设备供应商,其发展所面临的问题在行业中具有很强的代表性。近年来我国大力发展半导体产业,国内的设备供应商在国家半导体的战略布局中拥有良好的发展机遇。本文以Q公司为研究对象,力图通过全面的研究和分析,帮助解决当前公司竞争乏力、战略不清晰、市场定位和目标不明确等问题。文章基于MBA所学战略管理理论,从国内外行业的发展趋势和产业链的构成出发,阐述了我国半导体设备行业所面临的现状和主要问题。通过运用PEST分析法、波特五力模型等方法,本文对企业所处的宏观环境及市场竞争状况进行了详细的论述,分析了Q公司主要产品的对象市场及客户分布,并利用竞争态势矩阵与主要对手在竞争力上做出了评价。其次根据Q公司自身情况,论文从技术、人力资源、产品、市场、财务等内部因素着手,剖析了企业所拥有的能力和资源,挖掘了企业的特点和核心价值,阐述了公司所面临的机会和挑战以及所拥有的优势和劣势。文章运用SWOT战略矩阵设计出增长型、扭转型、多种经营型、防守型4种战略组合,同时引入QSPM定量战略计划矩阵对每种战略组合进行量化分析,结合基本战略选择的定性分析,提出聚焦细分市场的增长型战略为现阶段Q公司的最优选择。最后,联系实际情况,在技术研发、组织架构、规章制度、财务管理、市场营销、业务结构等方面建立起与战略方向匹配的实施措施,提出了个人的构想和建议,将企业的战略分解到企业运营和管理的各个方面,使企业的战略实施有很强的可行性和可操作性。希望通过本文的研究,能帮助Q公司充分发挥自身优势,把握市场机遇,整合内部资源,提高运营效率,使得公司具有长期竞争优势,能够在外资占主导地位的半导体设备行业发展壮大。Q公司通过有效的战略实施获得持续竞争优势的道路,对国内同行的发展战略有重要的借鉴价值,同时也为提高我国半导体设备行业的整体水平做出了积极的探索。