【摘 要】
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在全球制造业都在逐渐由当前的传统生产模式向工业4.0智能生产模式转化的大趋势下,我国制造业必须与时俱进地完成企业转型。在激烈的市场竞争环境下,我国制造型企业普遍面临着半成品库存高,流动资金被占用,从而缺乏资金引入更多的设备提高企业生产效率、降低生产成本的困境。因此本文主要研究的是如何降低制造型企业的半成品库存。本文首先采用了文献分析法,借鉴了国内、国外的文献对MRP、JIT与TOC理论的分析,对半
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在全球制造业都在逐渐由当前的传统生产模式向工业4.0智能生产模式转化的大趋势下,我国制造业必须与时俱进地完成企业转型。在激烈的市场竞争环境下,我国制造型企业普遍面临着半成品库存高,流动资金被占用,从而缺乏资金引入更多的设备提高企业生产效率、降低生产成本的困境。因此本文主要研究的是如何降低制造型企业的半成品库存。本文首先采用了文献分析法,借鉴了国内、国外的文献对MRP、JIT与TOC理论的分析,对半成品库存进行了分类汇总,并对会影响半成品库存的因素进行了分解分析；其次,采用了实证研究法,针对一些具体案
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纺织工业作为我国的传统产业,是我国重要的支柱产业。改革开放以来,纺织工业为我国经济做出了巨大的贡献。但是伴随着世界经济一体化的推进,我国纺织工业原本具有的一些优势正在逐步弱化,地位受到了威胁。与此同时,伴随着我国加入了WTO,后配额时代的到来,为纺织工业提供了广阔的发展前景。如何抓住机遇,克服自身的劣势,发挥优势,继续保持世界纺织巨人的地位成为我国纺织工业亟待解决的课题。本研究通过对纺织工业市场的
M企业是全国为数不多的军工制鞋企业,主要是为军队、电厂以及一线作业人员生产军用鞋、防滑鞋等产品,因此,对质量的追求就比较高。为有效的提高产品的质量,公司决定在企业内实施六西格玛理念,至今收到较好的成果。本文主要介绍M公司A产品生产线上实施六西格玛提升产品质量的应用实例。A产品是M公司的主打产品,从顾客所反映的问题中分析可知,开胶问题居所有质量问题之首。通过引进六西格玛管理工具和方法,从定义Defi
随着改革开放步伐的不断深入,我国的机械制造产品早已销往全世界,同时各国的加工产品也源源不断的涌入我国,使原本过剩的机械制造的竞争更加激烈。制造企业,尤其一些中小制造企业必须改变原有粗放的生产方式,转变为适应市场、满足客户需求、减少浪费、提高生产效率的生产方式,以此提升企业的市场竞争力。在此背景下,结合国内外先进生产方式和我国机械制造业的现状,认为精益生产是提升我国机械制造业竞争力的有效生产方式。实
在我国现阶段上网电价以及客户终端电价受到政府严格规制的情况下,电力企业利润空间受到限制。如果不能通过提高客户终端电价将煤炭价格上升的压力全部传递给消费者,那么电力企业需要通过什么方式来消化成本压力,甚至是生存压力,这是一个重要的问题。毫无疑问,煤炭价格的变动是电力企业上网竞价是否能够有效实施的重要影响因素。本文在电力企业角度引入了利他系数,以换取较低的电煤批发价,然后着重研究了不同利他系数的供应链
随着社会的发展和科技的进步,智能电网的建设和普及成为电力行业的战略重点,智能电网能够极大的提高输电网运行的灵活性,降低电能损耗,是未来的发展方向。“十二五”期间智能电网的改造规模达到高峰,而用电信息采集系统则是整个用电环节的核心部分。自2009年用电信息采集系统的大规模建设开始,国内各生产厂商在面临巨大机会的同时也面临巨大的挑战,诸如招标模式的改变、产品同质化、竞争加剧利润下滑、售后服务成本增加等
在当代制造产业中,如何尽可能的整合供应链,降低企业生产成本与管理费用,提升企业在行业中的竞争力,是众多企业所关注的焦点。国内的大中型制造型企业,拥有对供应链进行改造和对供应商关系进行进一步管理的需求与动力。如何加强自身企业对供应链的整体把控,全面提升自身的行业竞争力,在国外企业迅速进入国内市场的现在显得越来越紧迫。而供应商评价管理是供应链管理的重要组成部分,良好的供应商评价管理体系是供应链管理成功
随着市场经济的蓬勃发展,许多行业已处于完全竞争状态。在此背景下,越来越多公司面临着极为严峻的竞争形势。如何运用先进的管理思想和技术手段来增强自身的核心竞争能力,创建属于自己的蓝海的有效策略,财务管理是核心!越来越多的公司选择改变原有的财务管理模式,降低财务职能运营成本,提高财务职能服务效能绩效,集中资源让财务管理为公司的发展助力,选择了财务共享服务这条道路。本文以世界五百强餐饮连锁企业M公司作为案
目的：1.了解大同市餐饮业的基本情况,主要是企业经营和食品安全等方面的情况。2.分析大同餐饮业发展存在的问题,提出切实可行的建议,从而进一步提高全市餐饮业的服务标准,保障与百姓生活息息相关的餐饮食品安全。方法：经实地走访调查结合资料收集整理,整体了解大同市餐饮服务行业的经营现状和卫生管理状况,以及在食品安全方面存在的问题。结果：1.大同市餐饮业中仍以小型餐饮和小吃店为主,占到餐饮企业总数的60%以
买方市场条件下,企业之间的竞争日趋激烈,企业要在激烈的竞争当中保持竞争优势,必须关注顾客需求。在这种形势下,以顾客满意为导向的质量成本管理应运而生。以顾客为中心的质量成本管理,不仅关注企业价值,更关注顾客价值。因此,企业在进行质量成本管理时,要兼顾企业和顾客两个方面,在满足顾客需求的同时努力为企业创造价值。本文试图从顾客满意出发,为企业质量成本管理探索出一条有效的途径。论文首先通过分析传统质量成本
研发团队的绩效管理是高新技术企业管理者必须要面对的一个重要课题,也是一个难题,没有统一的标准答案。而印制板互连工程师,作为研发团队的重要一员,有着不同于研发其他团队的绩效特点,特别是其创造性的工作成果很难精确计算和考核,导致传统的绩效管理理论和方法无能为力,P公司作为著名的新能源高新技术企业,也同样面对此艰难困境。同时,P公司现有的绩效管理方案针对不同人员采用相同的考核方式,并没有对不同人才进行针