企业资源计划(ERP)是通过信息技术手段,将企业各方面的资源优化集成并进行整合,简单来说是将企业业务流程发展过程中产生的物流(实物或各种服务)、信息流、资金流通过一整套IT系统进行集成和管理。这种管理方式的实现和转变将为企业的可持续发展带来深远的影响,本身在实现这种管理方式转变的过程中对企业的发展和管理创新是一种积极的推动力,但同时在实施ERP的过程中对企业自身来说也面临巨大的挑战。本文在介绍ERP项目的实施研究意义和必要性的基础上,以代表国内众多发展中的上海某中小企业为实际案例,分析探讨中小型制造企业ERP项目的实施背景和过程,总结中小企业ERP项目实施成功必须包含的关键阶段:(1)ERP项目的需求分析及企业管理现状分析阶段;(2)ERP项目正式实施前的规划及设计阶段;(3)ERP系统项目具体实施执行阶段(4)ERP系统上线运行和项目评价阶段。在项目实施的各个阶段中,归纳和总结项目实施风险控制的具体方法和步骤,其可以归纳总结为:(1)必须高度重视并制定项目开展前周密的需求调研和分析,(2)制定可靠的并可执行的项目实施方法,(3)寻求公司最高管理层的绝对支持和各业务部门的高度参与,(4)积极的沟通和周密的项目部署,(5)设定一个可以实现并可以评价的目标。本文在撰写过程中,先从J公司的实际需求和现状入手,运用ERP系统理论和ERP项目实施方法论的结合,结合J公司实际情况,用理论与实践相结合的方法对J公司的ERP项目实施制定合理的项目目标和范围,通过周密的实施部署和对项目过程及成果进行分析总结,力争对J公司项目实施进行完整的项目实施分析,以期为其他的中小企业项目实施提供一定的借鉴和有益的参考,为中国的中小企业信息化建设贡献微薄之力。