供应链管理作为经济全球化形势下,逐渐受到企业重视的一种管理理念,有其自身的先进性和卓越性,其与平台战略的协同更是企业提升自身核心竞争力的重要途径。海湾公司作为曾经消防报警行业的龙头企业,如何在经济全球化的形式下打破发展瓶颈,遏制企业经营下行趋势成为公司面临的重要问题。本文从平台战略的角度,分析海湾公司的供应链管理和现有平台现状,通过构建供应链平台生态圈解决海湾公司面临的经营困境。首先,对相关文献和相关理论进行了梳理,确定文章的研究方向和研究基础;然后,对海湾公司当前供应链管理及现有平台的发展现状进行研究和介绍,综合评述当前供应链管理和平台战略中存在的问题,并以此为基础对平台战略下海湾公司供应链管理的影响因素进行分析,为下文的评价指标体系的构建做基础;最后,运用AHP层次分析法构建海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效评价指标体系,综合使用深入访谈法、德尔菲法、调查问卷法确定指标、指标权重,并最终得出海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效的评分。通过上述研究方法和步骤,确定海湾公司供应链管理和现有平台存在问题并提出以“平台战略”为核心的供应链管理提升对策、供应链平台构建方案。文章首次通过AHP层次分析法对平台战略下的海湾公司供应链管理进行分析,为海湾公司供应链管理和平台战略找到融合方式,建立海湾公司供应链平台生态圈,促进海湾公司的健康发展和可持续发展,达成企业经营目标。