随着信息技术的发展，IT行业以惊人的速度逐步深入到社会各行各业，成为推动社会进步和国民经济发展的重要力量，对传统企业管理理念产生巨大的冲击，深刻地改变着人们的生产、生活方式。由于我国IT行业发展起步较晚，项目管理在IT行业的应用还很不成熟，我国IT行业日益迫切的IT项目管理需求与严重滞后的项目管理水平正呈现越来越突出的矛盾，使得我国IT项目的成功率非常低。众多已有研究和实践表明，IT项目高失败率的主要原因在于项目管理不当，而非技术方面的问题。　　X公司作为重庆本地的软件服务外包企业，在管理实践过程中不重视IT项目管理体系的建设工作，由此导致很多IT项目管理较为散乱，项目成果质量不高。为解决X公司IT项目管理中存在的问题，本论文对X公司IT项目管理对策进行了研究。本论文以当前先进的项目管理知识体系为理论基础参考，首先对项目管理知识体系的发展历程和现状进行了梳理，阐述了项目管理及IT项目管理的相关概念和区别。在此基础上，结合项目管理的系统理论及X公司在IT项目管理的具体情况，详细分析了X公司在IT项目管理方面存在的诸多不足之处，针对这些问题提出了X公司IT项目管理的改进对策。　　通过本文的研究，认为X公司应该在加强项目管理意识、规范项目过程管理、实行项目考核与激励管理三个方面改进IT项目管理，提升公司IT项目管理水平、推动IT项目目标的实现。同时，将完善后的IT项目管理策略应用于X公司安徽中烟协同办公平台三期——采购管理系统升级完善项目中，验证了X公司IT项目管理的有效性。希望本文的研究结论能够对其它相近类型的公司及IT项目管理起到一定的借鉴作用。