社会和经济的发展离不开工程项目。在市场经济条件下,工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用,这既是投资者最关心的问题之一,也是工程项目管理工作的重要内容。然而,施工项目全生命周期中会受到复杂多变的诸多因素影响,导致工程进度拖延,工期得不到保证,直接影响工程项目投资效益的发挥。另外,施工方作为工程项目的施工主体,如何使用现代项目管理方法对项目进行有效的管理,这需要一个合理的组织结构的建立。基于对以上问题的考虑,本文在施工项目管理理论的基础上,从施工项目进度的外部影响因素和内部组织结构两方面展开了研究。首先,对施工项目进度影响因素进行总结归纳,采用主成分分析法对其进行客观分析,提出了建议及措施。其次,对施工项目组织结构进行比较研究,运用模糊综合评价法对其进行模糊选择,综合评价结果表明,职能式、项目式、矩阵式的模糊综合评分值分别为60.91、88.78、89.91。在以上的论述过程中,本文以淮南潘一矿煤矸石破碎系统工程项目作为实例,进行理论和方法的实践。