随国内经济环境变迁以及国家政策鼓励,自21世纪初以来在线视频行业进入飞速发展期,腾讯、爱奇艺等相继上市,各类直播、短视频平台相继兴起。其中哔哩哔哩作为行业内以ACG内容起家的企业,发展之路带有鲜明色彩,商业模式具有一定独特性。自2018年上市以来,哔哩哔哩不断投资合作,向内优化运营,向外横向拓宽业务领域、纵向延伸价值链条,用户规模稳步上升,营业收入显著增长,商业化进程不断提速,很大程度上为在线视频行业内其他企业商业模式的选择提供借鉴。本文以哔哩哔哩为研究对象,基于价值链视角研究该企业商业模式重构,在梳理相关理论与文献基础上,简要介绍哔哩哔哩企业概况及经营环境,引出重构商业模式对其发展的重要性。其次,简要介绍转型期企业商业模式以及内外部价值链,分析价值链缺陷并在此基础上研究该企业商业模式的重构。最后,评析企业商业模式重构的经济后果,从价值链维度、财务维度以及市场维度展开,以探讨哔哩哔哩商业模式是否有达成构建新兴业务、整合企业资源、业务以及客户、实现价值创造、提升企业竞争力的目标,旨在为在线视频行业内其他企业商业模式的构建提供借鉴。研究发现:哔哩哔哩商业模式的重构对于企业价值链实现优化。商业模式重构后企业各项财务指标表现良好,且具有一定留存吸引用户的能力,市值获得提升。据此,本文认为,对于在线视频行业内企业而言,成长期构建商业模式一方面要开拓多元业务,寻觅崭新利润增长点;另一方面传统业务要继续巩固,防止用户流失,保证收入的稳定性;在此基础上,还应重视企业经营以及微观、中观、宏观层面等多方位风险防范。