本世纪初期,重要经济体在世界范围内迅猛发展,实体制造业作为经济的基础得到了空前的繁荣发展,作为国内制造业行业龙头的SJ公司在此背景下飞速发展并在2013年成为世界最大的制造业企业。然而,随着近几年全球经济下滑趋势明显,国内制造业经济很不景气,SJ公司前些年粗放式的快速扩张所带来的风险逐渐体现出来,这其中存货风险尤为严重,SJ公司现金流短缺,企业已经难以维持正常的生产经营。面对这样的外部环境,SJ需要调整经营结构,提升管理效率,大力改革重组,亟待改变当前困境。存货内部控制在企业内部中占据极其重要的位置,有效地保证会计信息资料的可靠性,保障企业的财产安全从而实现企业的经营目标。本文在国家大力发展工业互联网建设大背景下,以国有大型制造企业SJ公司为例,从供应链管理角度出发,以存货管理为核心,通过深层次探究SJ公司的存货内部控制体系,将供应链管理系统和企业存货内部控制相结合,找到其存货内部控制中存在的问题,建立和完善SJ公司新型存货内部控制体系。本文旨在优化SJ公司采购-存货管理-销售的整段供应链流程,提高企业经营效率,对企业日常经营和存货风险控制起到有效作用。本文由六个部分组成:第一部分绪论,主要从研究背景、研究目的、研究意义与实际应用价值方面阐述,简要介绍本文的写作思路、研究方法和技术路线,提出本文研究的创新点。第二部分相关理论综述,主要对供应链管理理论进行论述,介绍存货内部控制的关键性,为后续理论分析及实证研究提供理论支持。第三部分SJ公司存货内部控制现状与问题分析,对SJ公司存货内部控制现状进行研究,找出并分析采购流程、供应商管理、存货管理、销售模式等方面存在的内部控制管理的问题。第四部分基于SJ公司供应链管理的存货内部控制体系构建,分析供应链存货内控体系建设的必要性和实施可行性分析,对SJ公司基于供应链管理的采购-存货-销售整个流程的内部控制体系分别进行构建,提出控制措施,对基于供应链的采购、存货及生产、销售内控体系构建风险评价流程。第五部分基于供应链管理的存货内部控制体系保障措施,在论文第四部分基础上对基于供应链的SJ公司存货内控体系提出保障措施。第六部分结论与展望,对SJ公司存货内部控制问题研究的内容进行全面总结,并展开未能深层探究的内容进行和展望该问题的未来研究方向。