中国房地产业经过近30年的高速发展，市场逐步规范和完善，顾客的消费行为日趋理性和成熟。入世后，外国房地产企业进军国内市场，房地产企业的竞争越来越激烈。同时，为了房地产市场的良性发展，国家对房地产市场的宏观调控也不断深入。在此背景下，房地产企业要想在竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须要重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。而在我国，项目成本控制一直是房地产企业的弱项。　　 本文以全国房地产企业为研究对象，将成本控制的研究贯穿房地产项目的始终，认为成本控制应重点放在前期设计阶段和项目实施阶段。通过招标等方式选择合适的设计单位，并提出将成本企画思想运用于设计阶段，以成本“筑入”的方式在设计时就将整个项目的成本控制在适当的范围内。在项目实施阶段融合供应链成本控制思想，通过与供应链上企业之间的合作，建立伙伴关系，节约交易环节费用，对原材料成本加以控制，从而实现对工程建设成本的控制。在项目的收尾阶段应该加强资料的收集整理工作，建立企业自己的资源库。最后，认为房地产企业要加强成本控制工作，应该进行成本控制的制度创新和构造相应的机制。　　 第一章是绪论，介绍了国内外的研究动态以及实行成本控制对于房地产企业的重要性；第二章介绍了房地产成本控制的基本理论，明确了本文中成本控制是对房地产项目的全过程进行控制，同时在本章中分析了房地产项目各阶段的特点和成本控制的内容；第三章主要介绍了现阶段我国房地产项目成本控制的现状及存在的一些问题；第四章研究了对于我国房地产企业可以采取的提高成本控制水平的方法，并提出应对成本控制的制度进行创新，构造相应机制；第五章是案例，以笔者所在单位为研究对象，探索如何在这样的公司里提高成本控制水平。　　 论文的最后总结了本文的相关结论，就不足之处作了进一步的目标展望。