随着银行分工越来越细,数据的变化也呈现多样化,随之监管部门和数据运用部门对银行各项数据的要求也提出了更高的标准,银行急需一个能有效管理业务数据和运用分析的牵头管理职能,于是,统计工作就在银行的演变中,慢慢的孕育而生,国内的银行统计工作大概在2008年逐步开展开来。应对外部监管部门对报表的设定,各家金融机构也相应开展银行内部统计报表的设计,设定数据的取数规则,从而得出各项报表数据,完善统计工作的填报和报送工作。但是在与各家商业银行统计管理员讨论交流的过程中,发现统计工作看似简单,实则复杂。虽然只是数据的加工组合,但是运用好统计数据,做好分析,将会为一家银行的经营决策起到事半功倍的成效。然而,在实际操作中,我们的统计工作并未得到充分的重视,统计的职能未全面体现,导致统计工作被边缘化的现象十分严重。本文在总结了国内外相关的理论的基础上,对银行统计管理制度的相关理论进行深入研究,总结X银行在统计管理工作中存在的问题,并针对统计管理工作对X银行经营决策的影响进行重点分析,在借鉴中国工商银行和建设银行对于统计工作的先进管理经验,对X银行以后的统计数据管理工作提出了7个应对策略:建立数据仓库管理;加强统计管理,做好内外披露的一致性;引进专业人才,加强统计人员素质;加强统计系统支撑;强化数据复核;提高重视度;最终提高统计分析水平,希望通过以上策略,为我国X银行在今后进行数据统计管理工作打下坚实的基础。