核心人才是企业发展的灵魂，在日益激烈的竞争中，核心人才在企业中的重要作用日益突出。同时，核心人才也是企业战略目标实现的领军人物，是企业战略制定、战略传递、战略执行过程的关键。山东省XW集团是一个由小型村办企业逐渐发展壮大的民营企业，通过多年的发展，其生产规模不断扩大、市场占有率提升、经济效益提高，目前已进入成熟期。在成熟期，企业竞争力的最大体现是人才资源。XW集团的核心人才的开发利用取得了一定成效，但同时，也存在着许多问题阻碍了企业核心人才开发效率的进一步提升。本文运用人力资源开发与管理普遍采用的理论与工具，结合山东省XW集团的实际对XW集团的人才开发进行了探究。通过对企业员工抽样调查，发放调查问卷，并将调查问卷结果进行对比和总结分析，得出山东省XW集团核心人才在人才资源中所占比例、人才利用率、各类员工能力发挥状况、员工培训经费等具体数据，通过对这些数据的分析，找出了XW集团在核心人才开发中存在的问题。针对这些问题，本文有针对性的提出了具体解决对策。这些对策对山东省XW集团的人才开发战略与企业可持续发展具有积极的意义。