生产管理是企业生产经营管理的中的最重要的管理职能之一。生产管理围绕企业运营过程及其相关资源,通过运营系统的规划设计、运营控制和维护改善,以不断提升企业质量、成本、准时交付和客户化等关键绩效指标为目标,从而提升和改善企业在激烈市场环境中的竞争力,并获得持续生存和发展。A公司是一家较晚进入中国的暖通行业外资企业,主要生产工业暖通设备的管道部件。本论文以A企业生产运营管理为研究对象,力图通过引入现代生产管理的理论与方法的应用,以提升企业运营能力和水平,降低成本,提高订单准时交付率。本文通过调研和分析表明,由于企业产品具有批量小和定制化的特征,导致目前生产经营中存在许多难点或困难,诸如:库存、成本、交付及时性等问题,进而导致客户抱怨以及订单流失。在分析现状和问题的基础上,结合企业生产经营的环境和特点,从生产管理的角度出发,提出了相应的改进目标和改进方案,具体包括:生产组织架构的改进方案、生产计划与控制流程与方法的改善、库存控制策略、现场生产单元改进等,并提出了实施的步骤和方法。实施结果表明,该改进方案是具有针对性和较显著的成效。