近一两年来的种种迹象显示,城市商业银行大规模重组整合已悄然拉开序幕,城市商业银行的格局正面临着大洗牌。而对于处在生死关头的城市商业银行来说,必须做出抉择,要么奋起发展,要么退出市场。 对城市商业银行中的佼佼者来说,重组整合可能是一次难得的扩张机会,但对大多数城市商业银行而言却是残酷的挑战。是生存,还是死亡?这是摆在城市商业银行面前的难以回答却又不得不回答的问题。如何在这一浪潮中顺利生存下来,并化解历史包袱,增强自身实力,从而实现凤凰涅磐,是对城市商业银行经营管理者的巨大挑战。虽然中国银监会已发布的《关于城市商业银行监管和发展的纲要》,针对城市商业银行的治标性问题,如风险管理、资本充足率、贷款拨备覆盖率以及全方位的改革提出了建议和指导。但到目前为止,我们还未看到就城市商业银行的治本性问题(如业务和战略方面)进行更多更深入的探讨。因此,对此问题的研究不仅具有紧迫的现实意义,而且具有很强的针对性和务实性。本文希望对此做出自己的努力。 本文首先简单阐述城市商业银行的发展历程;然后,分析城市商业银行现阶段存在的问题并剖析问题的根源;进而,在分析我国城市商业银行发展可能性并预测其发展空间的基础上,探讨城市商业银行的发展战略——这正是本文试图研究解决的核心问题。 在研究方法上,本文以产业组织理论、“C-A-P”市场定位模型等理论为基础,并结合我国的金融环境和制度背景等实际情况进行研究。对提出的一些重点战略,在系统分析的基础上,给出设计方案,并进行案例论证和实证分析,以及随后对案例的反思和建议,是本文的一大特点。从而实现了,个案研究和共性研究、理论研究和现实操作的统一。同时,本文还适时运用比较分析、定性分析和定量分析等方法以增强其论证效果。