薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分,成为企业运作中的重要一环。成功的薪酬管理不仅为企业招来优秀的员工,更能将优秀的人才长久留在企业,为企业的发展贡献更大的力量。此外,在企业的运行过程中,人工成本在企业成本中占有很大比例。薪酬管理是否有效将会直接影响企业的产品或服务在市场上的竞争力,进而对企业的盈利具有至关重要的影响。本文以M公司为研究对象,通过对薪酬理论的充分学习和深入探讨,在研究了传统薪酬理论和新兴薪酬理论的基础上,针对M公司的薪酬现状和现行分配制度进行分析。通过对M公司员工进行现有薪酬体系满意度问卷调查统计出一手数据,同时结合访谈法等了解员工的真实想法。通过一系列调研,对M公司现有的薪酬体系进行重新再设计,通过对每个岗位的具体分析,确定每个岗位具体的工作内容和工作目标；通过职位评价确定每个岗位的相对价值,为薪酬设计提供数据支持,从而对M公司有了全面、深入的认识,为薪酬体系的再设计提供事实和理论支持。根据薪酬设计原则,针对公司不同层次、不同需求的员工设计相适应的薪酬福利模式和相应的薪酬制度。通过对M公司现有人力资源状况和薪酬体系现状的分析,参考相关的薪酬理论,结合房地产行业自身行业的特点,选择合适的薪酬结构,对各种不同的岗位和人员,设计出符合公司实际又、多层次、灵活、公平的薪酬体系,如对高层管理人员实行年薪制,高层管理者的工资与公司经营业绩挂钩,其工资和年净利润率成正比发放；普通管理人员实行结构工资制；工程技术人员实行技能工资；其他人员实行岗位工资,从而使得新的薪酬制度真正具有针对性,适应性,更好的留住优秀人才,促进企业的稳定、快速发展。为了配合新的薪酬体系的顺利实施,在定量分析和定性分析的基础上,提出一系列配套措施如由成立薪酬改革推行小组,由公司的总经理出任领导,再借由董事长的名义向公司全体员工将新实施的方案进行告知,同时向员工详细说明确保薪酬改革的具体落实。建立有效的反馈机制将企业目标和员工需要有机结合起来,使得新的薪酬设计既可以满足企业的发展目标,也可以满足员工对企业的期望。同时结合有效的考核和培训机制,将薪酬再设计积极落实到实处。由于时间和篇幅的局限,本文难免有疏漏之处,最后结论指出有待后续改进和完善之处。