自从国际油价断崖式下跌以来,原油价格持续低迷,由于供需关系的影响,此次油价顺势必将长期维持在一个较低的状态,这对于原油生产企业无疑是严峻的考验,油价低将是企业面临的新常态,石油价格一次又一次突破临界点,油气企业正经历着寒冬期,作为国民经济的支柱性产业,深化油企管理改革,实施油藏经营战略,寻求效益提升,迫在眉睫。本研究以油藏经营管理为核心理念,将油藏生产经营业务流程与作业成本管控相结合,致力于系统节点管理与改善,促进油藏经营效益的全面提升与可持续发展。油藏经营是技术与经济紧密结合的过程。本文研究立足于油藏经营各个专业系统中的具体节点。这些节点是油藏经营最终价值实现的基本元素。每个节点上要消耗大量资源,体现为成本和其他资源的投入,节点产出大量的实物工作量,可以用一些技术指标来体现。我们分析的价值创造机理就是要把各个节点的投入产出分析清楚,然后用辅助作业节点图谱进行管理。本文首先通过对油藏经营生产运营系统进行作业节点的划分,明晰油藏资源消耗的作业流程的基础上,分析成本动因,建立油藏企业资源消耗模型,展现企业的经营价值创造能力,并以注水系统为例,设计了包括价值创造过程指标、价值创造效率指标、价值创造结果指标三个维度在内的价值创造能力评价体系,应用物元可拓理论建立经营价值创造物元评价体系,引入熵权法进行客观赋权,计算相应的等级关联度并进行评价。最后,本文选取了CL采油厂内部三个油田的注水系统进行了数据分析并提出了系统作业节点改善的措施建议。