改革开放以来,通过并购、重组等手段建立起来的企业集团,已发展成为中国国民经济的主导力量。随着企业集团的迅速发展,集团总部与其独立经营的成员企业之间的财务管理活动的重要性日益增加。财务服务共享管理模式通过其自身集中管理、引入竞争、创造价值等特性,在当前经济全球化大环境下,为许多国外大型跨国公司,如GE、Oracle、SAP等在成本降低、效率提高、服务加强、价值创造等方面做出了巨大的贡献。但目前,财务服务共享管理模式在我国只有如移动、中兴等一些大型企业集团对其进行了初步的引入、实施,财务服务共享管理模式的相关理论方面的研究文献也十分有限,针对其路径实施的研究就更是少。然而,路径是实施的指导,特别是当对一个新事物进行引进时,一个明确的实施路径将为新事物作用的发挥起到事半功倍的作用。因此,本文以集团财务服务共享管理模式的实施路径为研究对象,希望对我国企业集团对这一新型财务管理模式的引入和实施起到一定的帮助作用。　　 本文研究的主体有理论分析和路径设计两部分。理论分析部分,首先对实施路径相关理论进行了阐述。其中分析了实施路径的作用,即指出研究实施路径的必要性;介绍了实施路径的研究内容即战略性总体路径和执行性具体路径两方面;最后对实施路径设计的思路导向进行了说明:(1)要了解实施对象的本质:(2)要了解实施的效益及困难;(3)要了解实施中的关键影响因素有哪些。第二,即针对集团财务服务共享管理模式的实施路径进行了上述三方面——本质、效益和实施影响因素进行了分析说明。我们首先从财务服务共享模式的特点出发,加强了大家对该模式的认识,增强了大家对该模式本质的了解;接着对财务服务共享模式的利润来源进行探讨,对其进行了更深一层的剖析;最后分析了实施财务服务共享的三条主要影响因素,即不能影响企业正常工作、领导支持和后续附加值增加。以此为集团财务服务共享管理模式实施路径的设计打下了基础。在路径设计部分,也是文章最核心的部分,我们进行了战略性总体路径和执行性具体路径两方面的设计。首先,在对集团财务服务共享管理模式实施路径的分析的基础上,我们得出该实施路径的设计要遵从数据有效传递、逐步共享策略和价值再造这一根本三条。在该设计思想指导下,我们进行了战略性总体路径的设计。接着,在战略性总体路径的指导下,我们又从每一阶段的具体实施规划及相关资源条件安排设计了集团财务服务共享模式实施的执行性具体路径。　　 新事物的引入必然会带来一定的改变,同时会造成一定的效益。但是该效益的好坏就需要我们在新事物进入的一开始就做好良好的准备,尽力基于其本质做好设计、铺好路径,充分扩大其利、减少其弊,如此才是负责任的设计,才能更好地谋划未来。