国家新一轮电改要求公司在加快电网建设的同时对物资设备采购质量提出了更高的要求。针对当前供应商数量多、产品质量水平不一的情况,传统的电力设备采购重短期成本、轻长期成本,导致供应商恶性竞争,设备质量下滑。为此,国家电网公司提出建成“一强三优”现代公司、建设具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。本文以公司资产全寿命周期管理体系研究为背景,通过对供应商历年设备全寿命成本分析,清晰掌握设备全寿命成本状况。通过现在便捷迅速的大数据的方式对向相应的资产寿命成本的数据进行处理分析,通过合理的模型将这些资产的大数据进行整合到一个有机的体系当中,实现了供应商全寿命周期成本量化评价,并将设备LCC量化评分做为招标采购的评标依据。这种方式的存在能够有效地促进招投标工作的规范进行,与此同时,能够将供应商的服务水平和服务的质量再上升到一个台阶。论文首先对国内外资产全寿命成本相关理论的研究文献做了详尽的综述,阐释了资产全寿命成本分析的程序、构成等相关理论知识,为本文的研究打下理论基础;其次,论文认为电力公司招标采购中存在的流程设计不规范、缺少对维护阶段的成本估算、大数据技术支撑不足和评分细则设置不完善等问题,并发现组织机构设置不合理、管理体系欠完善、受传统招标采购模式影响较深以及风险规避措施不足等式上述问题产生的原因。再次,论文针对存在的问题及其原因提出了基于资产全寿命成本招标采购的具体应用方案;最后,论文针对基于资产全寿命成本招标采购方案提出了相应的保障措施:(1)改进方案实施的组织机构;(2)进一步完善各项制度;(3)进行管理手段创新;(4)提高风险规避措施等。