在中国传统文化和市场经济的双重环境下,家族企业受到家族文化和法人文化共同作用,对高管的任用是“求贤”还是“举亲”、其对企业发展的影响和产生何种经济后果是一个有趣且非常重要的问题。对于家族企业中亲属还是职业经理人担任决策者的类似研究多半从静态角度思考,那么在家族企业高管发生变更时的动态环境下,企业选择“求贤”还是“举亲”会对企业的发展产生何种经济影响的研究就具有十分重大的现实意义。本文的第一部分为绪论,介绍了研究背景、现实意义、研究内容、研究方法和文献综述。第二部分为理论分析模型,构建了家族企业高管变更的二维模型,以家族企业的高管来源分类和变更形式进行分类为基础,构建出高管变更形式的二维框架模型,将模型分为四个区域,每个区域对应一种类型,分别是亲属强制变更、职业经理人强制变更、亲属非强制变更和职业经理人非强制变更,并且以生动形象的花卉植物描述,分别是落花型、玫瑰型、竹石型和红杏型。第三部分为案例介绍,运用多案例研究法,选取老板电器、真功夫、美的集团和国美集团四个公司作为案例,首先梳理了四个案例的高管变更事件,将每个案例的基本情况做比较,其次分析了高管变更事件中暴露出的问题以及对企业造成哪方面负面影响。第四部分为案例分析,对比分析每个案例高管变更后对企业产生何种经济后果,并且运用事件分析法分析事件发生的市场反应如何,随后进行总结,认为市场对亲属的强制变更在短期会有所波动,亲属非强制变更会对企业产生更为消极的负面影响;职业经理人的强制变更对企业影响较平缓,职业经理人非强制变更对企业影响较为剧烈,因此企业应当首先考虑“求贤”的强制变更形式。第五部分是在前述研究中对可能产生的负面影响总结出相应对策,希望通过应对之道能够减少亲属高管变更产生的短期负面作用,也能够增加职业经理人更好服务于企业的信心,以实现企业利益最大化。