积极建立供应商战略合作伙伴关系，科学合理的对供应商合作伙伴进行选择、评价已成为供应链整合后制造商提高竞争优势的的关键。制造商对供应商进行评价和选择是提高供应链运行效率，加强供应链协同机制的基础。与供应商战略伙伴关系的达成，将在产品质量，交易成本、交货提前期、库存水平、产品研发等方面产生重大影响。汽车产业是大规模协同的综合性产业，一家汽车企业的零部件采购可以面对上百家不同的供应商。对于汽车产业供应商的选择，要求投入大量的资源和精力，寻找快速且行之有效的方法。建立一套科学合理的汽车零部件供应商评价指标体系，快速有效的对众多供应商进行全面合理的评价，从中选择所需要的供应商成为整个汽车行业的迫切需要。因此本文选择汽车零部件供应商合作伙伴选择评价作为研究对象，从国内外关于供应商评价指标体系构建及评价方法选择的现状与问题着手，将定量与定性分析相结合，选取了一套既合乎实际又具有科学依据的评价指标，构造了一套包含质量控制水平、供应商服务能力、供应商自身运营能力、相对竞争力、合作能力和信息技术能力6个一级指标的汽车零部件供应商选择评价指标体系，并据此提出了供应商合作伙伴选择的评价模型——基于综合权重的TOPSIS法供应链合作伙伴评价模型，期望能对汽车制造业科学的选择、评价供应商具有运用价值。