20世纪80年代以来,供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展,已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略内容。供应链管理涉及物流、资金流和信息流三个方面,其中信息流的管理起到核心控制作用,物流和资金流都紧密围绕着信息流展开。信息在供应链企业间快速、畅通地流动,充分实现供应链企业间的信息共享,能够有效引导物流和资金流的运作,提高供应链整体效益。因此,深入研究供应链中的信息共享问题对于提高我国供应链管理效率和效益是十分必要的。论文首先对供应链中的可共享信息做出了界定,包括库存信息、需求信息、销售预测信息、生产/配送计划信息以及其它信息等;分析了供应链中的信息流,建构了信息流的管理模式包括直线、跨级、网络及集成管理四种模式;并通过对供应链中的不确定性与信息不对称,“牛鞭效应”的形成与产生原因以及供应链冲突目标的协调分析,说明了供应链中的信息价值。其次讨论信息共享对供应链管理的价值与重要性,进行了对传统供应链与信息共享供应链的成本模型的比较分析,得出信息共享可以减少供应链的总体成本。接着通过对信息共享与否制造商对供应商定单分配模型的分析,得出信息共享有利于对定单做出最优分配。以及实现信息共享能使制造商与零售商获得超额利润,论证了信息共享的价值。然后讨论实现信息共享的阻力:传统供需关系的转变阻力、信息共享增大了企业的成本、信息共享可能泄露企业商业机密、信息共享可能降低企业间的讨价还价能力、信息共享活动难以监测、供应链动态联盟可能面临解体;从而引出建立供应链企业信息共享的激励机制。最后以制造商为核心企业,分别提出对上游供应商的激励策略和对下游零售商的激励策略。