在全球一体化的经济背景下,随着中国经济步入新常态,市场竞争日益激烈,多数企业面临着市场价格降低、市场需求萎缩的尴尬局面。电力设备市场也是一样,高速增长的时期已经过去,大型电力装备制造企业现在都面临着短平快的市场形势,在此市场形势下,企业要保证自身的利润,就必须努力缩减自身成本,同时,为保证企业在市场中的份额,企业需要从价格、质量、交货期、服务等方面形成核心竞争力获取市场订单。在大型电站装备制造业,企业依靠生产制造环节及营销策略来获得持续竞争力已越来越困难,很多企业开始通过加强采购管理来寻求利润空间,降低运营成本。作为企业的主要生产成本控制部门,采购部门的成本压力无疑是很大的,用更少的资金采购到更多的物资是每一个采购人员的努力方向。本文基于对相关文献的查阅,通过调查采样,以东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)的大型铸锻件采购管理模式为研究对象,东汽作为大型电力设备制造企业,面临着上述严峻的市场形势,其中大型铸锻件作为长周期重要战略性物资,它们的按期配套是决定项目产出的主要因素,因此,大型铸锻件的采购策略及供应商管理成为东汽公司首要考虑的问题;本文从东汽大型铸锻件采购管理的现状入手,通过对采购组织结构、采购模式的选择、供应商选择与评价等方面入手,对东汽大型铸锻件采购管理进行优化分析;论文根据现代供应链环境下采购管理理论及方法,有针对性的提出了东汽大型铸锻件采购管理的优化方案,通过优化采购组织与业务流程、采购方式及供应商管理等手段,构建起与东汽发展战略相适应的大型铸锻件采购管理模式及供应商管理体系。通过理论与实践结合,实现大型铸锻件采购管理模式的整体优化,从而降低公司采购成本,达到公司利润最大化,为东汽在产业链中形成强大的竞争力、继续保持竞争优势提供支持。