随着中国民族工业在近三十年的发展壮大，S公司已经从地区性公司向全国性、集团化公司发展，通过自营或者并购上下游企业，企业逐步形成一体化经营的优势。如何将这一优势转化为市场竞争力并在未来取得先机成了摆在企业家面前的新问题。解决新问题的抓手是多方面的，简单的说，就是统筹协调好企业的人、财、物三方面的资源以实现企业的一体化战略目标，本文主要研究其中人的因素。从激励人的角度出发，最现实的问题是薪酬分配。本文的主旨是在可控人工成本的前提下，对分配的原则、分配的公平性、分配制度评价的理论分析，结合S公司分配方案改革的实际情况，通过短期激励改革，平衡不同事业部薪酬分配标准，探索在一体化薪酬分配设计中的一般原则和方法。本文研究设计的薪酬分配改革方案打破了传统的以岗位工资的等级观念，将薪酬与岗位、员工绩效等紧密挂钩，将绩效的态度因素落实到结果上，达到总量可控、分配公平、可持续、可复制的目的，为企业在长远发展中做出战略上的准备。