JZ集团是一家专注于电子信息产业的国有高科技企业集团。近年来各项指标逆势增长,表现出了较强发展韧劲。与区域国企横向比较,JZ集团发展质量偏优:2021年集团净资产收益率为5%,高于四川省国有企业平均值（2.23%）2.77个百分点。但在与行业标杆的纵向比较中,企业的整体盈利能力偏弱。2021年JZ集团利润率1.71%,低于计算机、通信和其他电子设备制造业的4.7%,电子百强的6.1%平均水平;与行业标杆海康威视相比,海康威视利润率、净资产收益率分别24.04%、25.11%,而JZ集团仅为1.71%、5.0%。JZ集团迫切需要探索国有企业创新业务员工跟投,激发人才创新活力,推进国有企业拓展业务领域、培育新的业务增长点,支撑企业实现高质量发展。本文以JZ集团创新业务为研究对象,首先,通过文献阅读和分析,现有文献主要集中研究创业投资行业和房地产行业的跟投机制,对国有非上市公司创新业务员工跟投关注的较少;通过相关概念与理论基础的研究,为创新业务员工跟投提供理论依据。其次,对海康威视公司的员工跟投方案进行了全面的案例分析和研究,掌握员工跟投的项目范围、跟投额度、人员范围、退出机制等,跟投方案的实施效果对推动公司高质量发展有着极大的积极能效。最后,在案例分析的基础上,在JZ集团汽车电子业务实施员工跟投试点,通过实施效果及对主要产业公司负责人进行调研访谈,进一步制定JZ集团创新业务员工跟投方案。通过JZ集团汽车电子业务成功实施员工跟投,本文设计出符合JZ集团创新业务孵化特点的员工跟投方案,主要体现在项目范围的界定、强制跟投人员的覆盖范畴、跟投平台设计、员工跟投份额、退出机制等内容,同时解决了国有企业实施员工跟投的制度壁垒、国企自身特点和实际推行阻力三方面的难点,对其他同类型国有非上市企业具有一定的参考、借鉴意义。