在企业的经营活动中常常会遇到这样的情况：从原材料到产成品需要数天甚至数月的时间，而制造时间仅仅是几分钟、几个小时；零售商的库存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造能力；经营者往往习惯于去评价生产的价值，而不是着力于满足客户的需求；总是觉得需求不准确，需求与供应不匹配，等等。 这些问题可以归结为如何使供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的各环节配合无误。当今，企业研发新产品的高成本、使用新技术的高风险、新产品的高淘汰率、产品和工序的高复杂性以及产品创新性和生产柔性的高要求推动着供应商与制造商的集成，以及建立高校敏捷的供应链运作机制。 科技进步和经济的不断发展，全球化的市场竞争日趋激烈，传统的企业管理模式已不能适应新的市场竞争要求，供应链管理应运而生。供应链管理的本质就是将顾客所需的产品能够在正确的时间，按照正确的数量和正确的质量送到正确的地点，并且使总成本最小。在供应链环境下，通过新的采购管理模式的运用，增强供应链的系统性和集成性，提高企业的敏感性和响应性。 对X公司而言，用新的采购管理模式来解决X公司采购问题已迫在眉睫；通过新的采购模式在公司的实施，提高了公司的供应链效率，增强公司在国际上的竞争力。 首先，本文阐明供应链概念与供应链环境下的采购管理与传统采购管理的区别，指出实施有效的采购管理在供应链管理中的重要性。 其次，本文通过对VMI的阐述及对X公司采购现状的分析，提出用VMI解决X公司出现的采购管理问题。 最后，文章通过VMI在X公司的实施，最终实现合理采购。