随着经济全球化的加速,企业迎来了人力资源激烈竞争的时代。保持人力资源竞争的优势,最关键的因素就是人。而员工工作效率的高低在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全和激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工的积极性、发挥员工的潜能具有不可替代的作用。适当的激励不仅会增加员工的个人绩效,还能提高企业的绩效,有利于企业吸引、使用和留住人才,从而达到“双赢”效果。目前研究激励的理论研究不少,但多数是引进国外所谓的先进激励体系,在适用于中国企业的过程中可能会出现水土不服的现象。因此,研究中小企业员工激励所存在的问题和困境,不仅具有较高的研究价值,更具有重要的现实意义。河南HJ公司是一家创建不久的中小型混凝土用矿物外加剂生产企业。发展之初,公司缺乏对员工激励的重视,没有建立适当的激励措施和制度,员工的工作满意度普遍较低,对于企业的忠诚度不高,在工作中的积极性和创新性也不高。激励体系的不完善不仅导致员工的流失现象严重,而且阻碍了公司的健康发展。本文以HJ公司为研究对象,首先阐述了论文研究背景与目的,指出了诊断对象及问题,并介绍了诊断工具及方法。其次,通过对当前公司人力资源现状的调查以及对员工激励现状的调查问卷分析,诊断出公司现有的员工激励制度存在的不足与缺陷,比如缺乏完整的、行之有效的激励制度,没有建立自身的企业文化,缺乏员工晋升通道,绩效管理制度设计不科学不合理等。然后,结合相关理论和HJ公司员工的需求程度,分别从薪酬、绩效、培训、企业文化等方面为公司制定合理有效的激励体系设计方案。尤其是将HJ公司员工划分为几种类型,根据不同类型的员工特点,分别设计激励内容,增强了激励的针对性和实效性。最后,对优化设计方案的实施效果进行预测评估并提出相应的保障措施,即组织保障、宣传保障、制度保障等。本文研究发现,激励体系的设计必须结合企业的实际情况。特别是对于中小型企业,要考虑成本与效益的问题,激励内容不可能面面俱到,但必须突出重点。同时,要在保障措施上下功夫,以确保激励方案的顺利实施。