库存管理是企业管理中的重要组成部分。企业通过库存管理,不仅要有效地降低库存水平,而且还要平衡企业因库存不足可能造成的损失和短缺风险,以及因过量的库存所导致的资金成本和仓储成本等增加。所以,库存管理已经成为现在企业提高核心竞争力的一项有效举措。由此可见,库存管理的成功与否,直接影响着企业竞争能力,甚至决定着企业的生存与发展。本文通过对BW啤酒哈尔滨分公司的库存管理现状进行问题总结和原因分析,对其进行相关数据分析和实地调研,利用科学、合理的库存管理理论,在现有的库存管理和问题及原因分析的基础上,为BW啤酒哈尔滨分公司库存管理设计采购及订货方式、库存分类及盘点、出库流程及计价的改进方案。并从加强领导重视程度、信息化保障、制度保障、组织架构调整、绩效考核等方面提供了保障措施。进而提高其管理水平、优化其管理流程、增强企业综合实力。这些改进方案和保障措施不仅有助于解决BW啤酒哈尔滨分公司库存管理问题,也为企业库存管理提供了理论方法支持,以达到优化企业库存结构和服务水平。同时对于其他同类型的企业,特别啤酒行业的库存管理有一定的借鉴和参考作用,在提高库存管理水平上有较大的显示意义。