随着我国金融体制改革的深入,金融市场开放和金融竞争的加剧,如何运用管理会计的方法来进行银行的资金管理、成本核算、风险控制、盈利分析、业绩评价等内部管理,转换经营机制,提高银行价值创造能力和竞争力已成为我国商业银行的当务之急。我国商业银行从2000年左右开始开展管理会计方法的一些片断性的应用和实践,取得了一定的成绩也积累了一定的经验,但是,由于我国银行业经营架构、模式等与在西方银行的不同,管理会计方法不能照搬照抄,真正建立起管理会计体系,在实践中将其应用到盈利分析、产品定价、绩效考核的银行少之又少。管理会计方法国内商业银行落地生根的“本土化”过程还很漫长。本文从管理会计的概念、管理会计的基本理论、研究方法、主要内容等方面着手,借鉴西方商业银行管理会计的应用经验,以A银行为范本,从该行管理会计应用现状出发,力求结合我国商业银行实际,重在发现和揭示我国商业银行管理会计运用中战略规划、信息系统建设、成本分摊、内部计价、绩效考核等方面的问题,由表及里,比较详细地分析了这些问题产生的体制、机制、观念、队伍等方面的根本性原因,提出了一些针对性的意见和建议,期望引发有关方面的思考。另外,本文也试图在银行成本核算体系建设和成本控制、管理会计信息系统建设、部门责任制落实和绩效考核的应用等方面有所创新,以期能给国内商业银行管理会计实务提出一些思路。