根据各项调查显示,我国的水能资源十分丰富,各项水利水电工程的建设发展也蒸蒸日上。在水利水电工程建设中,项目管理是十分重要的一项工作内容。自改革开放以来,我国逐渐建立了项目法人责任制、招标承包制和建设监理制等“三制”模式为主要内容的建设管理的体制框架,在“三制”体制框架下,平行发包模式成为我国水利水电工程项目管理的主体模式,在我们当前的水利水电工程建设中有着重要的作用。近年来,国家电力体制大幅改革,投资主体多元化发展,尤其是民间资本开始频繁参与水利水电工程项目的建设,原有的管理模式不能满足这些新的要求。同时,随着我国加入WTO,国际上的一些通行和新兴的项目管理模式也迅速进入我国,这些管理模式不可避免地对我国现有的管理模式产生很大的冲击。这些都促使我们产生一些新的管理模式以适应时代的发展。本论文介绍并简要分析了国际通行的项目管理模式,回顾并总结了我国水利水电建设管理体制的改革历程,总结了现行水利水电项目管理模式的历史形成过程；对主体的平行发包模式作了简要介绍。对不同类型水利水电工程项目管理模式的选择进行研究,并特别对我国最具代表性的国有大型水利水电工程项目和民间投资水利水电工程的项目管理模式进行分析,提出多种可供选择的项目管理模式。阐述了创建并发展我国自己的大型、国际型工程公司和项目管理公司的必要。并以我国水利水电工程项目为案例,对我国水利水电工程项目的管理模式提出了以下建议：第一,发展国际型工程公司和项目管理公司；第二,推广工程总承包(EPC)模式；第三,实施PM模式；第四,推行CM模式。本文得出以下结论：我国应改革传统的项目管理模式,吸收和引进国外先进的管理模式,加速与国际惯例接轨。我国水电建设领域已经具备了多种先进项目管理模式的要求,可根据工程实际情况及业主的需要选择合适的工程项目管理模式,最后本文提出需要进一步研究的问题。通过本文的论述,可使从事工程项目管理的人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时需对国际先进的工程项目管理模式引进和借鉴,可以有针对性地进一步提高我国工程项目管理的整体水平,提高水利水电工程公司的竞争力,对我国包括水利水电工程在内的建筑公司应对国内国际建筑市场的激烈竞争具有一定的现实指导意义。