全球经济一体化时代,国际竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到企业之间的竞争核心已经从资本、技术的竞争转变为人才的竞争。建立一种吸引、留住、激励人才的管理机制成为企业管理研究的重要课题。薪酬管理作为人力资源管理中的核心模块,是企业组织中管理层最重要的工作。A公司是一家国有大型轴承企业,始建于建国初期,历经60多年的成长已成为国内生产规模最大、产品类型最全的综合性轴承生产企业之一。但是,A公司以岗位工资制作为基本的薪酬制度,薪酬结构单一并且岗位工资差距小,特别是对生产工人岗位归级仍然套用多年前岗位评价结果。简单的岗位工资制,薪酬水平与外部市场相比严重缺乏竞争性,在内部更缺乏公平性,对员工激励性不强,结果是员工的价值和绩效提升方向缺失,没有起到薪酬作为人力资源管理的重要抓手及为企业战略服务的关键作用,已不适应企业发展。本研究根据现代薪酬管理理论和薪酬体系设计方法,从A公司薪酬管理现状分析入手,通过实施满意度调查和薪酬访谈,对A公司原有薪酬体系进行了全面细致的了解,发现原有薪酬体系存在问题,并进行原因分析。在此基础上,按照薪酬体系设计的目标、原则和步骤,结合A公司实际状况以及薪酬调查中员工对薪酬管理的建议,优化设计了新的薪酬体系。优化方案主要是确定薪酬战略和策略之后,将公司所有岗位分为操作序列、管理技术序列、年薪制序列三类,进行岗位分析和岗位价值测评,根据测评结果,确定不同岗位的相对价值排序,根据薪酬管理理论和宽带薪酬设计的核心技术,划分合适的薪酬等级,根据公司采取的薪酬策略和参考外部薪酬水平,确定各等级的薪酬水平,最终形成以岗位效益工资制为主的薪酬体系。本研究是将处于完全竞争的国有企业A公司作为研究对象。在研究中运用全面薪酬和宽带薪酬理论,开展薪酬现状调查时从定性和定量两个方面进行,设计薪酬体系时按照岗位性质进行分类测评,并将效益工资设置为相对数与企业效益联动,这些都是本研究的特色。本研究为竞争型国有企业下一步体制机制改革提供一个研究方向,对机械类企业解决类似问题具有一定的借鉴性。