对于国网上海市电力公司华东送变电工程公司而言,公司在承接这些电力工程之前,都需要进行项目可行性的分析工作,主要由公司的预算部门进行操作,整个项目的可行性分析工作最主要的工作内容是进行工程造价的预算分析,根据整个工程项目的建设标准、施工成本的核算及工期等考虑内容,从而对工程造价的预算进行计算,得出最终的报表内容。投标部门可以根据具体核算的数据信息进行投标,从而确保公司的利益。对于预算管理系统,针对工程预算人工核算不准确,统计时间短的问题,采用了J2EE方面的技术,包括Hibernate、Spring等多种业务框架,从而实现了工程预算管理系统的开发,达到了用户要求的工程预算准确,统计时间范围大的要求。整个阶段主要分为需求分析、系统设计、系统实现及系统测试四个方面的内容。前面主要对系统的应用场景进行分析,给出系统的国内外研究现状,从而明确系统采用信息化的方式进行开发的优势。在预算管理系统的需求分析阶段:主要的工作内容是对预算管理系统的功能需求进行分析,抽取出系统开发的业务功能进行分析,包括标后预算、预算标准、预算设置等业务功能,对确定的业务功能采用用例图进行建模,之后对响应时间、并发性等性能需求指标进行明确;在预算管理系统的的设计阶段:明确好需求分析阶段的目标之后,对系统进行总体设计,围绕体系架构、数据库、网络架构等方面进行工作,从而便于软件程序开发人员根据确定的系统架构进行快速开发;在预算管理系统的实现阶段:主要的工作内容是采用多种方式对需求分析阶段确定的各个业务功能进行实现,实现的方式采用流程图、UML图等方式进行,实现的业务功能模块包括预算标准业务功能、预算报表业务功能、标后预算等业务功能模块,对这些业务功能的逻辑实现过程进行阐述;测试阶段:主要的工作内容是对业务功能的实现结果是否与需求分析确定的工作目标一致,对存在问题的业务功能模块及时通过功能测试及性能测试进行确定,从而及时采用对应的措施进行维护。对预算管理系统进行系统测试之后,确定系统已经可以满足国网上海市电力公司华东送变电工程公司的需求,将系统进行部署。系统的开发能够有效提升了工程预算的准确性与响应速度,避免了以往人工进行工程造价预算时候可能出现的错误,降低了技术人员日常的工作负担,使其可以集中精力的做好工作,提升每一个项目工程预算的准确性。