伴随着人民消费水平的提高和人口老龄化加剧,人们对药品需求量的增加为医药行业企业带来发展机遇,同时受到供给侧结构性改革深入推进下严苛政策的发布和海外企业进入国内市场的影响也使医药行业企业面临较大考验。如何在这样的背景下持续发展并脱颖而出,就需要企业根据各自的运营情况在品牌价值提升、研发创新、营销渠道拓展等轻资产方面做出相应调整和改善来提高自身的核心竞争力。同仁堂作为典型的轻资产企业,2018年该公司主营业务收入和净利润增速均创下十年以来最低水平,另外三大重要业务收入也均出现不同程度的下降。针对这一现象,本文运用价值链理论与财务绩效评价理论,分析医药制造企业百年老字号同仁堂在轻资产运营模式下的财务绩效表现并给出其提升对策。首先根据同仁堂资产负债表反映出来的固定资产、长期借款、应收账款对总资产较低占比及较高的现金储备和研发投入确认其具备轻资产企业的财务特征。在财务绩效分析部分采用财务指标与非财务指标相结合的方法对同仁堂进行多方面的指标计算分析与评价,根据结果发现同仁堂在轻资产营运模式中存在的劣势与不足,就如何提升财务绩效给出建议。通过对以上问题分析,为后续采用轻资产运营模式的同行业企业如何进行绩效提升提供借鉴。