近年来，中国银行业发生了历史性的巨变，在符合银行长期经营目标的基础上，采用恰当的绩效考核体系和指标对银行的绩效进行评价，不仅有助于商业银行量化决策模型以及各部门或人员的真实业绩，制定合理的激励制度，挖掘各部门潜力以提升银行的竞争力，而且有助于利益相关者评估银行过去和现在的财务状况和经营成果，预测银行未来的发展前景。因此，本文在综述国内外相关研究成果的基础上总结各类观点，以绩效考核的理论研究为基础，以J银行的实际绩效考核现状为依据，指出其在管理过程中绩效考核体系存在的缺陷及不利影响，针对其绩效考核体系中存在的问题，从银行自身，金融监管部门和大股东三个方面提出相关政策上的相关改进意见，这不仅将大大推动J银行的绩效系统发展，还能让同类企业得以借鉴学习本文的研究对于解决J银行绩效考核体系现存问题具有一定的指导意义。同时也为其他商业银行的绩效考核指标体系的设计和评价提供参考和借鉴。