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当今竞争的加剧要求组织重视企业中“人”的因素,人力资源管理被认为是获取竞争优势、提升组织绩效的关键,因此,如何提高人力资源管理效能是重要的问题。同时,当前快速变化的复杂环境给人力资源决策的可靠性带来了愈加严峻的挑战,为此近年研究者提出有必要在人力资源决策领域推广循证理论以提高决策效果(Rousseau,2006).针对此,本研究运用循证理论来探究循证决策对人力资源管理效能的影响机制。本研究回顾了以往文献,并结合问卷研究,利用SPSS17.0和AMOS20.0统计分析软件对问卷数据进行实证分析。问卷研究包括两项子研究：第一项研究比较不同背景信息下人力资源循证决策所运用的证据维度差异；第二项研究验证人力资源循证决策影响部门效能的机制,最终得出循证决策中对研究证据的运用能够直接影响人力资源管理效能,并且揭示了决策承诺在这一影响关系里的中介效应。本文主要得到了下述研究发现：第一,外资、合资企业的HR运用研究证据的程度显著高于国有企业,国有企业显著高于民营企业;第二,规模较大企业的HR运用研究证据、经验证据程度显著较高；第三,学历较高的HR对研究证据的运用显著频繁于学历较低者；第四,工作年限较高的HR运用经验证据程度显著高于工作年限较低者；第五,以研究证据为基础的人力资源循证决策对人力资源团队内部的决策承诺水平有正向影响；第六,人力资源团队的决策承诺水平能够正向影响人力资源管理效能；第七,以研究证据为基础的人力资源循证决策与人力资源管理效能的关系通过决策承诺水平的中介效应实现。本研究运用循证理论揭示了影响人力资源管理效能的机制。主要的理论贡献有两点,首先,延伸了循证理论在人力资源决策领域中的研究,通过实证研究分析了中国情境下人力资源管理者在不同背景下证据维度运用的差异；其次,延伸了人力资源管理效能的影响机制研究,利用循证理论探讨了研究证据、经验证据对其的不同影响及其路径。此外,在实践方面,本研究结论为提高人力资源决策效果及人力资源管理效能提供了参考途径。