凯润集团是一家发展25年的房地产企业,其开发项目遍及全国。但随着房地产市场政策调控力度加大,市场竞争愈演愈烈,规模房企吞并中小房企的态势无从避免,为了使企业更加具有竞争性,走向规模化发展的道路,凯润集团提出了在公司内部引入阿米巴经营模式的战略设想。本文根据企业经营过程中所发现的问题、分析问题产生的原因、提出解决问题的思路,采用了以下的研究方法进行研究:文献检索确定研究的问题及思路并拟定研究内容及框架;对组织结构理论、组织变革理论、阿米巴经营思想做了相关阐述,并列举阿米巴引入中国的成功案例;设计问卷及访谈提纲,调研企业内部人力资源现状、组织结构现状,并从制度流程、绩效考核方面分析企业经营中存在的问题,进而探讨了产生这些问题的原因;为使阿米巴经营思想成功引入,对凯润集团内外部环境做了详细分析,并运用波特五力模型分析企业所在的行业环境;通过理论归纳及演绎,针对凯润集团实际情况从组织重建、阿米巴单元划分、内部交易规则确定、经营核算体系搭建、人才规划、机制构建及分配方案八个方面进行凯润集团引入阿米巴经营方案的设计。希望本论文的研究对于房地产企业组织变革的探索提供参考价值和借鉴意义。