甾体原料药的发现与合成,是上个世纪医药界的一项重要突破。甾体原料药是仅次于抗生素之后的第二大类药物,应用领域丰富,发展前景广阔。然而,由于我国的行业特征及产品特点,我国原料药的国际化发展之路相对缓慢。近几年,随着国家政策的大力支持,原料药在我国医药产业中的价值逐渐提升,我国原料药企业逐渐走出国门,进入国际市场,在国际市场上的地位得到了提高。仙琚制药是我国甾体类药物领域的领军企业,为提升公司竞争优势,公司进行了首次跨国并购。本文通过对仙琚制药跨国并购的案例研究,分析仙琚制药并购前后绩效的变化和影响绩效变化的原因,并得出相应的结论和启示,为今后我国医药制造企业跨国并购提供借鉴。本文通过五个章节的内容,分别阐述了文章的相关研究背景、理论基础、案例介绍、绩效评价以及结论启示。第一章首先阐述了本文研究的背景与意义,其次整理、归纳了国内外有关跨国并购绩效的文献资料,最后对本文的写作思路进行了分析,简要地概括了本文的研究内容、方法和行文框架。第二章主要是对跨国并购的概念、类型、评价方法和理论基础进行研究。第三章对本文选取的案例进行了详细的介绍,首先对并购双方的公司概况进行了简述,其次是对本次跨国并购具体实施方案的介绍,最后分析了本次并购的动因。第四章通过事件研究法、财务指标分析和非财务指标分析对本文选取的跨国并购案例进行研究,首先从短期市场反应的角度分析了投资者对并购的态度,其次选择合适的财务评价指标对并购前后的财务绩效进行评价,最后对公司的非财务绩效进行评价。第五章总结了仙琚制药的跨国并购事件,并给同类企业未来跨国并购带来启示。通过对上述跨国并购案例的研究,本文认为仙琚制药跨国并购意大利Newchem和Effechem公司后短期市场反应良好;长期绩效方面,仙琚制药盈利能力表现较好,偿债和营运能力相对平稳,和同行业企业相比成长性较高,协同效应明显;非财务绩效提升明显,公司整合效果较好。在此基础上本文得出四点启示:成功的跨国并购需要积极发挥政策导向作用,并购前需要先明确跨国战略目标,注重跨国并购后的整合工作以及结合行业特点转变传统创新观念。本文的研究为我国同类企业,尤其是首次准备实施跨国并购的企业,在跨国并购中明确合适的并购战略提供了一定的借鉴意义,通过并购后的有效整合手段可以提高并购绩效,形成协同效应。