本文通过对E公司项目管理现状的分析，引入项目管理成熟度模型的概念，指出项目管理成熟度评估更适合以项目为主导的E公司项目管理能力评价。通过对项目管理成熟度模型的比较研究，提出在E公司项目管理成熟度评估上采用OPM3模型，参考项目管理成熟度评估在其它行业的应用，以E公司项目管理十大知识领域和组织运行潜在能力为一级指标，再根据各一级指标中关注的问题对一级指标进行细分，建立二级指标。筛选建立了以11个指标为一级指标、以61个指标为二级指标、4个发展阶段的三层次的项目管理成熟度评估的指标体系。根据E公司项目管理的情况建立了项目管理成熟度的评估体系，并对各指标的评分、权重确定方法及综合评估方法进行了探讨。引入层次分析法对二级指标的权重进行确定，分别采用价值分析评价法和木桶理论对E公司的项目管理成熟度进行综合评估，为对E公司的项目管理成熟度评估奠定了基础。根据研究结果，采用调查问卷的方法，对E公司的项目管理进行评估。从评估结果来看，用价值分析法得出E公司的项目管理成熟度水平在三级，用木桶理论得出，E公司的项目管理成熟度水平在二级。