“十二五”时期，国际经济环境发生深刻变化的同时，国内经济社会发展呈现新的特点，工业发展既面临难得的机遇，也面临诸多的挑战，中小企业作为我国经济发展的重要支柱，在国民经济的中具有举足轻重的地位。湖北作为中部崛起的“领头羊”，其经济的发展成为中部崛起的重要战略支点，武汉作为中部唯一的副省级城市，充分利用其对区域经济发展的集聚扩散功能，形成一个增长极势在必行，其发展状况直接影响着经济全局。本文以武汉市15家中小企业为调研对象，其中以文化传媒类公司为主，以武汉智品堂文化传播有限公司为例，从人力资源管理六大模块入手，通过资料搜集、对比分析和问卷调查，总结中小企业在人力资源使用和分配过程中的问题和不足，从而提出相关对策，主要研究结论包括：一是在中小企业树立人力资源管理体系的理念。促使企业管理者重视人力资源管理，有计划有目的性的进行战略规划，为企业扩大规模和提高效益做贡献。二是培养中小企业建立企业文化的理念。企业的发展靠管理，管理靠员工，如何管好员工，如何将企业人本管理和企业文化相结合，为企业发展、为员工服务才是企业做大做强的必由之路。三是改进企业人力资源绩效考核制度。绩效管理的最终目的是为了到达激励的作用，为的是员工能和企业战略保持一致高度，提升员工的工作意愿，发展员工的胜任力，提高组织和与员工的效率和效益，实现共赢的长远发展目标。四是加强培训力度，规范招聘环境。如何做好招人、用人、留人环节在人力资源的建设中占有非常重要的地位，建立适合自身发展的人员招聘和配置机制是企业人力资源管理的第一要务。五是构建合理的薪酬体系，采用多样化的激励方式。中小企业薪酬管理中做到同工同酬，就必须对每个岗位进行客观地评价，建立合理的工资标准，运用薪酬与绩效相结合的方式对员工进行激励，强调结果导向，注重行为控制，从目标、情感、信任等不同方面来进行激励。