随着“一带一路”倡议的深入推进,更多的企业开始走出国门承揽海外工程。一些主要的海外工程所在国劳工保护政策很严格,在燃煤电厂承包方面业主更倾向于采用主机岛(BTG)形式的工程承包模式。燃煤电站项目具有系统复杂、投资额度大、关联范畴广、建设周期长的特点,工期和费用风险都很大,因此建立有效的国际BTG总承包项目风险管理体系意义重大。本文首先介绍了印度中央邦燃煤电站SS工程承包项目所在国及项目的概况,之后从系统风险和非系统风险进行对项目面临的风险进行了分类,分析得出了以BTG模式承建燃煤电站的风险主要有政治风险、经济风险、环境风险、采购管理风险、人力资源风险、质量风险、进度风险及安全风险等。本文对这些风险因素逐个进行了分析,并利用蒙特卡洛仿真程序水晶球软件,对项目的进度风险、风险的综合影响进行了仿真计算,得出采购管理风险,进度风险是对项目影响最大的风险,并据此从完善海外物质供应链,加强属地化采购,现场管控,进度细化,技术接口管理,人员编排,完善安全管理体系和清单制度等几个方面提出了相应的应对风险的方法和具体措施。本研究为以BTG承包方式承建类似火电项目的风险管理提供了一个切实可行的方法,同时为风险管理者提供了一定的理论依据和实践参考。