20世纪以来,受到各国经济政策及跨国公司迅速发展的影响,全球经济日趋一体化,企业间的竞争日趋激烈,使得人才成为企业竞争中的重要因素。通过制定科学合理的绩效考核体系,激发员工工作潜能,能有效提高企业竞争力,实现企业价值。多元化经营的企业由于业务繁杂、经营范围广、管理难度大,因此,急需探索与自身实际情况相符合的绩效考核体系,从而优化公司结构、整合资源,促进企业战略目标的实现。WS公司是一家多元化经营的中小民营企业,成立时间短,公司为了更好的调配资金以得到快速发展,在短时间内迅速开拓多项业务。随着市场竞争的加剧,WS公司各项业务的发展压力不断增大,其原有的绩效考核体系已无法适应公司当前的战略目标,因此有必要根据公司现状对其进行优化设计。本文以WS公司的绩效考核体系为研究对象,首先对国内外关于绩效考核的研究成果进行了剖析与归纳,提出了本文的研究内容、研究方法及技术路线。在此基础上,通过问卷调查法、访谈法等对WS公司绩效考核体系进行调研,分析并总结出现有绩效考核体系存在的问题主要是员工参与度偏低、员工绩效目标与企业战略目标不匹配、缺少绩效考核指标权重的合理设置、考核结果反馈机制缺失等,同时针对出现的问题分析其产生原因。结合WS公司的实际状况,明确企业的战略目标,并进行合理分解。其次,采用权值因子判断法结合主观经验分别对公司高层管理人员、中层管理人员及普通人员的关键性指标进行权重设计,同时对公司的考核周期、考核方法、考核主体、考核结果反馈及应用分别进行了优化设计。本论文最后,对优化后的绩效考核体系提出切实可行的保障措施,使得该绩效考核体系能够更加高效的实施,更好的顺应市场的发展。