标准作业成本管理体系于上世纪30年代诞生于美国,据统计,目前财富500强企业已无一例外地采用了这种管理体系。中国企业引入该体系只能追溯到80年代中后期,随着国民经济各行业竞争逐渐加剧,企业获得超额收益的可能性逐渐变小,迫使企业不得不重视对生产成本的控制。因此,标准作业成本管理体系在国内企业开始扮演着越来越重要的角色。然而,究竟有多少国内企业能够因地制宜,有效地量身设计和推行该体系呢?本文首先将深入分析标准作业成本管理制度的理论基础以及现代企业如何将标准作业成本法与企业费用预算相结合,并对现代大型企业实施标准作业成本管理体系所广泛使用的SAP系统及其成本管理子模块进行了介绍。进一步通过深入剖析拜耳材料科技有限公司的标准作业成本管理体系实践以及我国制造型企业在推行该体系的过程中可能遇到的各种障碍,从而有针对性地提出我国制造型企业在推行该体系的过程中所应采取的对策及建议。简言之,障碍及相应对策和建议具体可归纳为以下几个方面:第一,不能获得管理层的战略性支持。对策及建议:管理层应确保企业各职能部门的协作配合,并在企业组织架构、财务核算、业绩考核等体系的匹配设计方面进行战略支持及统一筹划。第二,缺乏责任明确、流程通畅的业务流程。对策及建议:作业成本会计制度必须建立在清晰严密的业务流程之上,只有通过作业分析识别并消除不增值的作业及浪费,才能有针对性地控制成本。第三,企业的信息化建设滞后。对策及建议:选择能够在集成性、功能模块之间数据传递准确性和及时性等方面与公司标准作业成本战略目标相匹配的信息系统。第四,重市场、轻财务控制的现象普遍存在。对策及建议:企业应明确财务控制在节流方面的作用,积极推动财务部门从单纯的会计核算职能过渡到财务管控职能。第五,企业对标准作业成本体系的理解不透彻。对策及建议:不同行业的企业,在标准成本差异的设计、标准成本制定和维护、运营环节关键控制点识别、成本驱动因素界定以及作业成本分摊标准制定等方面都需要根据企业自身经营特征度身定制。本文的最终目的是提供一篇理论联系实践,对于国内制造型企业具有操作层面上借鉴意义的论文。