形成于国内煤炭市场价格高企、煤炭企业高速增长的“黄金”时期,被煤炭企业热捧的绩效考核、绩效管理系统模式,在神华神东的多个煤矿的积极实践和不断探索中日渐成熟和定型,且极具神东集团的突出特色,五型企业的创新性首创和前瞻性实验,丰富了企业绩效考核的理论与实践。毋庸置疑,五型企业绩效考核体系在神东取得了相当的效果。然而,煤炭行业盲目乐观所导致的产能扩大,很快就使整个行业遭遇到了前所未有的“严冬”,煤炭企业面临生存和发展的巨大压力,原有的绩效考核管理方法-----五型企业绩效考核体系呈现出明显的不适应性,表现在考核指标设置面面俱到,对市场变化反映迟钝,缺乏针对性,鼓励加速和超额生产,忽视成本控制节约等诸多方面,在“去产能”、“调结构”、兼并整顿成为大趋势的背景下,煤矿企业五型绩效考核的优化方向应是:重新梳理价值链,调整目标,在确保安全生产的前提下,压缩资金占用,严格控制成本,苦练内功向管理要效益。当务之急是研究调整考核指标,增添价值增值、效益、成本等指标,以适应煤炭行业环境的变化。本文围绕“五型企业绩效考核”运行的实践问题而展开研究,应用访谈法和问卷调查法对HLG煤矿应用五型企业绩效考核效果欠佳,未达到期望目标状态问题给予了揭示;立足调查的第一手数据分析认为,影响HLG绩效考核效果的主要因素为煤矿管理者理念、战略目标定位、煤矿高管层支持力度及管理各层级尽职尽责、员工对绩效考核的态度四大因素;另对四大因素之外的多个影响因素也予以了归纳剖析;最后建设性的提出,煤炭企业应在相当长的一个时期内将安全生产、成本控制、经济效益、现金流量、可持续发展等指标逐步纳入考核指标体系,并强调煤炭企业绩效文化建设和养成是一个长期的战略任务。