企业并购后,信息系统整合的复杂、高风险已经使许多公司在这方面付出惨重的代价,对这方面进行卓有成效的管理是企业整体整合的重要组成部分,并且随着时间的推移,企业对其重要性的认识和关注度也会逐渐增加。对信息系统的深刻认识,和运用完备的信息技术管理框架COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)和项目管理进行指导,可以有效地帮忙企业从不同层次来管理其系统整合,进而减少系统性和操作性风险。本文绪论部分阐述了该研究背景、研究的目的和意义、论文结构、研究内容和所用的方法、创新点。第二章理论综述部分,对作为整合对象的企业资源管理系统和制造执行系统相关理论基础和发展过程进行综述,同时介绍COBIT和PMP(Project Management Professional)在信息技术项目风险管控的相关历史和发展。第三章介绍了论文所用案例的背景,F公司和M公司天津工厂的系统概况,案例中系统整合框架的利弊分析,在整合过程中所遇到的主要问题等。第四章,针对F公司整合M公司天津工厂的具体案例,运用COBIT的理论框架、项目管理理论从企业战略层面风险、项目管理风险、信息系统运营中断风险、信息资产风险和信息技术基础架构风险5个层次进行阐述和分析案例中存在的风险及其原因。第五章,在阐释了信息系统各种不确定性必然导致风险存在的基础上,结合对案例的分析和COBIT的四个区域控制体系、项目周期,对F公司整合M公司天津工厂的整合,从治理、项目管理、审计等思路出发,梳理出风险的应对方案,为项目各个阶段制定具体对策来提高M工厂的项目风险管控水平。第六章,回顾、总结本文,推广所运用的解决问题思路的实践价值,同时也指出没有就所有风险做细致分析和缺失其他领域如人力资源的分析等不足之处。本研究立足于制造型企业系统整合,结合理论框架和最佳实践,通过分析案例中的问题,提出解决方案,考虑到了这类案例的通用性,相信可以为同行业系统整合风险管理提供有益的参考和帮助。