众所周知,新产品开发项目通常都需要各种资源,比如大量直接或间接人力,相应配套硬件设备,以及大量资金的投入。如何将这些资源合理及时有效地组合,在既定条件下实现最短的项目进度,这显然并不是一个容易实现的事情。项目管理作为一门新兴管理学科,在近些年来显得尤为重要。最突出的是电子产品的开发,由于产品生命周期短,同类产品行业竞争很大,所以进度管理成为项目管理中的无可厚非的重头戏,它直接影响到项目的成败和企业的市场竞争力。本文以FCN公司KTN-2服务器项目进度管理为实际案例,来探索项目管理中进度管理的基本方法。文章力求深入具体,充分应用项目管理的理论,并结合产品开发的特点,预防和降低服务器企业新产品开发的时间风险。首先,将概括性地阐述项目管理及进度管理方面的基本理论,并介绍当前国内服务器行业的现状。然后以服务器进度管理案例为基础,剖析该项目在开发过程中各个阶段和各个环节的进度设计和控制分析。兼以项目进度管理的通用理论作为参照,在平衡交期,成本及品质三要素的同时,对项目进度提出有实际操作价值的控制方法,使得新产品开发资源得到最合理有效的配置,从而提高企业的综合竞争力。本论文应用项目进度管理的理论,结合本人所属企业及同行业的现状,及本人多年的工作经历,总结出一套更接近实践并易操控的项目进度设计和控制流程,可供企业及行业参考。