石油是一个国家的经济命脉，也是一项重要的战略物资，关系到一个国家战略与军事安全。我国是一个能源需求大国。我国经济连续多年的高位运行、高速度增长，使得对能源的需求，特别是对石油的需求迅速膨胀。近几年，我国陆地石油产量明显放慢。相比之下，我国的海洋石油开发呈逐年递增之势。 由于海洋石油勘探开发具有高科技、高投入、高风险的特点。钻完井工程是海洋石油勘探开发的关键一个环节，海上钻完井工程费用一般约占一个油气田开发总投资的35﹪一70﹪，更重要的是该工程处处充满风险。如何管理好海上钻完井工程项目，用好现有的钻完井技术，在风险管理方面创新，达到优质、高效、安全、低耗进行钻完井具有特别重要的意义。 项目风险管理是项目管理的一项重要内容。项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，使不利事件发生的可能性降低到最小直至杜绝，使不利事件产生负面影响减少到最小。 风险管理的基本原理主要有因果原理、类推原理、概率推断原理、惯性原理、量变到质变原理。 本文根据风险管理理论和方法结合海上钻完井工程的特点，加上作者多年从事海上钻完井工程项目管理特别是风险管理的实践，系统归纳、总结和分析了典型的海上钻完井工程项目一平湖油气田钻完井工程项目的风险管理，包括海上钻完井工程项目风险特征、项目风险管理目标、项目风险管理准则、项目风险管理要求、项目风险预防体系、项目应急行动程序体系，同时对该项目实施过程中发生的三起风险失控事件进行了回顾和反思，并对海上钻完井工程项目风险管理提出建议，以期为海上钻完井工程项目风险管理提供帮助和参考。