随着中国社会主义市场经济中金融体系的不断完善,涌现出一批针对创业板上市,以高科技项目为主要投资目标的民营中小型风险投资企业,在创业板不能及时推出的情况下,如何在战略的制定上保证它们的健康存续和发展,具有十分重要的现实意义.该篇论文利用企业战略管理的经典理论和前沿理论,结合风险投资企业的特点,构建出风险投资企业的战略制定的理论模型.运用战略管理理论中的SWOT原则来分析了影响风险投资企业竞争力的内外四个因素,并以此为基础对海科公司做了实证分析.通过实证分析,结合海科公司自身特点,对海科公司的经营战略与实施进行了研究.得出了以电子信息与技术行业,光机电一体化,新能源及节能,医院保健及器械四个行业为其主要投资领域,以资产组合、资产经营、投资分析、投资管理、企业资本运作等为其多元化的经营范围,以投资种子期、创业期的高新项目为重点的经营战略.同时,对这种战略的实施进行了详尽的分析和设计确定,包括海科公司的组织机构、决策机制、激励机制的确定,并对海科公司经营战略的分步实施、核心竞争力的培养和实施中的注意问题进行了讨论.最后,通过海科公司的经营情况的转变,说明了由于经营战略转变所带来的变化.